Con un enfoque tecnológico maduro, una estrategia de plataforma e inversión en tecnologías modernas, las empresas pueden ayudar a impulsar los aumentos de capitalización de mercado y la rentabilidad del precio de las acciones, según un nuevo informe.
La investigación ha demostrado que las organizaciones que ofrecen transformaciones digitales exitosas reúnen estrategia, tecnología y una fuerte capacidad de cambio. De acuerdo a la investigación.
Sin embargo, muchas organizaciones aún no han logrado alinear sus objetivos tecnológicos y comerciales, según el estudio. Un análisis reciente de métodos mixtos de presentaciones comerciales públicas, noticias y menciones en los medios, estados financieros y datos secundarios sugiere que tres impulsores de valor de mercado son esenciales para el éxito de la transformación digital: madurez tecnológica, tema/categoría tecnológica y tecnologías individuales.
Madurez tecnológica: no se limite a modernizar, innove
Para comprender cómo el uso de tecnologías establecidas frente a las más nuevas tiene un impacto en el valor empresarial y la transformación digital, el análisis agrupa los estados financieros en dos categorías. El primero es el de las empresas que modernizan su infraestructura tecnológica alejándose de la tecnología más antigua e invirtiendo en mainframe, ERP tradicional, datos y análisis, y otros enfoques para modernizar las estrategias heredadas. El segundo son los de organizaciones más enfocadas en el uso de nuevas tecnologías como IA, IoT, nube, blockchain, ERP habilitado para la nube y otras para impulsar estrategias innovadoras. Descubrió que los líderes de valor centrados en invertir e innovar con estas tecnologías modernas ven hasta tres veces la capitalización de mercado de los demás.
“ Las estrategias de transformación digital centradas en la modernización de la plataforma o las inversiones en innovación dirigidas a mejorar el flujo de información en toda la organización y su ecosistema experimentaron el mayor aumento en la capitalización de mercado. ”
Los líderes organizacionales deben considerar tomar los siguientes pasos relacionados con la madurez tecnológica y la innovación:
- Cree métricas y medidas de innovación empresarial guiadas por un marco de valor empresarial. Las medidas consistentes pueden ayudar a establecer la estrategia, dar forma a las tácticas de innovación y comparar las ganancias de valor para dirigir el ROI y las conversaciones de gastos futuros.
- Realice la detección del mercado en tecnologías nuevas, innovadoras y disruptivas para comprender tanto los riesgos como las oportunidades comerciales.
- Cree comparaciones de valoraciones basadas en pares observando lo que están haciendo los competidores, reguladores y analistas en el mercado, y establezca puntos de referencia.
- Calibre una línea de tiempo relacionada con las tendencias tecnológicas como impulsores de valor en función de cómo esas tecnologías específicas pueden ayudar a impulsar el valor de mercado, qué tan maduras son esas tecnologías hoy y objetivos de valor a largo plazo.
- Establezca metas de transformación de referencia desde el principio , en consonancia con el patrocinio de nivel C.
- Impulse la mejora de las habilidades del talento para ayudar a mantenerse al día con la innovación tecnológica como parte de la estrategia de transformación de la fuerza laboral de la organización.
Tema/categoría de tecnología: un enfoque de plataforma puede potenciar el valor
El segundo impulsor de valor da vida a cómo las organizaciones aprovechan una gama de soluciones tecnológicas en una categoría específica (experiencias, conocimientos, plataformas, conectividad e integridad) sin centrarse en ninguna tecnología específica. Las estrategias de transformación digital centradas en la modernización de la plataforma o las inversiones en innovación dirigidas a mejorar el flujo de información en la organización y su ecosistema, ya sea que adopten la nube, IoT, edge o cuántica, experimentaron el mayor aumento en la capitalización de mercado, con casi tres veces la relación positiva. a la valoración en comparación con las percepciones.
Los ejecutivos de C-suite pueden considerar las siguientes acciones a medida que se alinean en temas y categorías de tecnología:
- Adopte un lenguaje común que reúna a los líderes de C-suite para coordinar la estrategia y los objetivos comerciales.
- Adopte una arquitectura modular que tenga en cuenta las experiencias del cliente y del usuario; arquitectura empresarial; aplicación e integración; capas de datos y análisis; y seguridad y riesgo. Esto puede ayudar a garantizar que todas las capas de la pila tecnológica se aborden con la flexibilidad de cambiar y adaptarse a medida que se introduzcan nuevos estándares, protocolos y soluciones en el futuro.
- Adopte métricas comunes y use un modelo de valor común que sea consistente en todo el negocio para ayudar a lograr la coherencia y aumentar la claridad en las estrategias y las brechas.
- Modernice, luego innove para resolver la escala y la complejidad de las grandes plataformas empresariales y maximice la eficiencia para ayudar a obtener valor y resultados.
Ciclos de valor de tecnología individual
Profundizando para observar tecnologías individuales, las inversiones en la nube se relacionan con los aumentos de capitalización de mercado más significativos, y la IA y la cibernética también contribuyen a las valoraciones positivas. Según el estudio, las inversiones en migración a la nube, programas nativos de la nube y servicios relacionados de aprendizaje automático y cibernético en la nube impulsan el valor empresarial y dan como resultado aproximadamente tres veces el valor de la capitalización de mercado en comparación con las inversiones cibernéticas por sí solas a largo plazo (tres años). y aproximadamente el doble del valor de la capitalización de mercado comparativamente en el corto plazo.
Al invertir en tecnologías individuales, las empresas pueden considerar seguir los siguientes pasos:
- Evite la exageración de cualquier tecnología única y mire el valor frente a métricas objetivas específicas para el negocio o la industria.
- Asegurar que la tecnología aporte valor estratégico. Algunas empresas invierten en tecnología que puede marcar todas las casillas de valor pero que no tiene aplicaciones reales dentro del negocio.
- Considere la complejidad operativa que puede traer la nueva tecnología. Es posible que se necesiten nuevas habilidades y recursos, lo que podría generar costos no planificados.
Una estrategia tecnológica centrada en el valor o en los resultados puede hacer o deshacer una transformación digital y el valor de mercado que una organización ve de sus inversiones. Los líderes que no invierten en innovación, piensan horizontalmente en todas las categorías de tecnología y conectan los programas de tecnología individuales con los objetivos estratégicos pueden estar perdiendo oportunidades para generar más valor de mercado. Un enfoque tridimensional para habilitar la estrategia comercial y tecnológica puede ayudar a las organizaciones a optimizar el valor de mercado.
Fuente: https://deloitte.wsj.com/articles/enabled-by-cloud-a-three-pronged-tech-strategy-can-drive-market-value-28c5201a?mod=djemCIO&tesla=y&tesla=y
