Menos de un día después de que la victoria electoral de Trump nublara las perspectivas del comercio libre de aranceles, un asesor de empresas internacionales en China continental ya estaba buscando el lado positivo.
Al margen de la mayor feria comercial de Shanghai, Cameron Johnson mencionó una entrevista con el presidente electo en Chicago en octubre. ‘No hay aranceles’, dijo Trump, en respuesta a una pregunta sobre el riesgo de la ‘mayor guerra comercial’ desde la década de 1930. “Todo lo que tienes que hacer es construir tu planta en Estados Unidos y no tendrás ningún arancel”. Johnson, socio principal de Tidalwave Solutions, dice que esto podría alentar a más empresas chinas a expandirse a Estados Unidos.
Trump hizo campaña con una plataforma de aranceles a los productos chinos y parece que intensificará una guerra comercial iniciada durante su primer mandato. El mes pasado declaró que impondría aranceles del 25 por ciento a todas las importaciones de Canadá y México, y un 10 por ciento adicional a los productos chinos. Sin embargo, ya se ha formado un caso contrario entre algunos miembros de la comunidad empresarial estadounidense relacionada con China en ambos lados del Pacífico.
‘Hemos adoptado la opinión de que un segundo mandato de Donald Trump podría muy bien ser bueno para las relaciones entre Estados Unidos y China, lo cual reconozco que va en contra de la intuición o no coincide con el consenso’, dice David Adelman, asesor del proveedor de ETF Kraneshares, que se especializa en acciones cotizadas en Estados Unidos.
China y las acciones relacionadas con el carbono, y ex embajador de Estados Unidos en Singapur.
“Existe la posibilidad de que Donald Trump llegue a un momento en el que Nixon vaya a China”, añade. “Nadie acusará jamás a Trump de ser blando con China, lo que lo coloca en una posición fuerte para negociar un acuerdo mutuamente beneficioso con Beijing”.
Independientemente de lo que suceda a continuación, la especulación refleja cuán profundamente ha cambiado el mundo en las últimas décadas. Los negocios internacionales acudieron en masa a China debido a su infraestructura y fabricación de bajo costo. Ahora su tecnología industrial plantea un desafío competitivo.
El argumento optimista para quienes buscan vínculos más estrechos entre Estados Unidos y China es que bajo Trump, las empresas chinas aceptarían invertir directamente en Estados Unidos para obtener acceso libre de aranceles a su mercado de consumo.
Semejante estrategia podría implicar restricciones proteccionistas a su presencia que hagan eco de restricciones paralelas vigentes en China continental desde su apertura en los años 1980. Los planes de la UE de exigir transferencias de tecnología a las empresas chinas siguen la misma lógica.
Kent D. Kedl, director de la consultora Blue Ocean Advisors, dice que la perspectiva de un acuerdo es “totalmente desconocida en este momento” dada la incertidumbre en torno al enfoque de Trump. Pero sugiere que el presidente entrante será “flexible en política”, ajustando su posición si una empresa china, por ejemplo, prometiera invertir 5.000 millones de dólares en Estados Unidos y crear 10.000 puestos de trabajo. “¿No crees que él ganará con eso?” él dice.
Adelman añade que Trump se considera un “gran negociador” y señala “el único acuerdo comercial entre Estados Unidos y China en la memoria reciente”, que se alcanzó al final del primer mandato del presidente entrante en 2020. Espera “que cualquier tipo de La actividad agresiva sobre nuevos aranceles o controles de exportaciones será parte de un intento a largo plazo de crear las condiciones adecuadas para un gran acuerdo entre Estados Unidos y China”.
Como parte de ese acuerdo comercial llamado fase uno, China permitió que los bancos de inversión extranjeros asumieran la propiedad total de sus empresas en el continente, que anteriormente necesitaban operar como empresas conjuntas, antes de lo esperado. En esencia, los optimistas esperan que llegue la segunda fase.
Como cualquier otra teoría, ésta puede tener dificultades para sobrevivir a la exposición al mundo real. Las grandes empresas chinas, si se expandieran en Estados Unidos, enfrentarían no sólo costos punitivos en relación con otros mercados, sino también un territorio político cada vez más hostil. Además, es poco probable que Beijing esté dispuesto a compartir su propia tecnología. E incluso si hay una convergencia en el papel, el acuerdo puede no funcionar exactamente como se planeó, especialmente porque los sistemas económicos estadounidense y chino divergen en otros aspectos. A pesar de las concesiones del acuerdo de la fase uno, los bancos estadounidenses han tenido dificultades en los últimos años en China junto con sus homólogos nacionales en medio de un alejamiento del financiamiento del sector privado hacia una política industrial de alto nivel.
Estos acontecimientos, junto con un impulso económico más débil, han hecho que a los representantes empresariales estadounidenses les resulte difícil persuadir a los inversores, clientes y jefes del atractivo duradero de China. ‘Ya no es la inversión que era antes’, admite Kedl. Más allá del comercio, también han aumentado las preocupaciones sobre el potencial de conflicto entre Estados Unidos y China. Pero para Johnson, un acuerdo comercial podría aliviar esa amenaza. ‘Imagínese si hubiera 10.000 empresas chinas en Estados Unidos’, dice. ‘Eso es un gran elemento disuasorio’.
Fuente: https://www.ft.com/content/111f0eda-2b45-44a0-af2b-144f4750ddc8?shareType=nongift
