El distribuidor FTSE 100 de todo, desde cucharas de plástico hasta PPE, busca “eliminar el riesgo” de su cadena de suministro
Bunzl, el distribuidor del Reino Unido de productos que van desde cucharas de plástico hasta PPE, está “eliminando el riesgo” de su cadena de suministro al cambiar parte de su abastecimiento de China en medio de preocupaciones geopolíticas en Asia-Pacífico.
Frank van Zanten, director ejecutivo, dijo que la empresa, que compra del 10 al 15 por ciento de los productos que suministra a los clientes de China, estaba diversificando este abastecimiento en países como México, India, Vietnam y Malasia.
Los clientes de Bunzl van desde hoteles hasta supermercados, incluido Walmart, su mayor cliente por ingresos. “Importamos alrededor de $ 1 mil millones [en productos] de China”, dijo Van Zanten. “Pero . . . estamos reduciendo nuestra exposición en China trasladándonos a otros países”.
Sus comentarios se producen a medida que aumenta la tensión entre China y Taiwán, uno de los varios problemas que frenan el apetito de inversión de las corporaciones europeas.
Una gran cantidad de empresas están reduciendo su dependencia de China como centro de fabricación y se están mudando a diferentes partes del sudeste asiático y otros países en desarrollo, mientras que algunas están “reubicando” sus cadenas de suministro más cerca de sus mercados de origen.
“China es una parte importante de la economía mundial, así que. . . No creo que puedas simplemente apagar China. . . pero ciertamente estamos eliminando riesgos”, agregó Van Zanten.
Dijo que la preocupación por una posible invasión de Taiwán era “ciertamente uno de los problemas que muchas empresas están analizando”. Otras compañías también están analizando planes contingentes, con el grupo de telecomunicaciones BT realizando “juegos de guerra” en 2022 para prepararse para una interrupción de cualquier conflicto en la región.
El equipo de soluciones de la cadena de suministro de Bunzl tiene su sede en Shanghái y es responsable de auditar a los proveedores del grupo en Asia.
“Están ayudando a nuestras empresas a abastecerse y tienen visibilidad en todos nuestros [mercados asiáticos, incluidos los] fuera de China, por lo que se está volviendo muy fácil mover negocios de un proveedor a [otro]”, dijo Van Zanten.
La empresa tiene más de 10.000 proveedores en todo el mundo, pero el 75 por ciento de los productos que distribuye se obtienen en los países donde se venden. América del Norte representó poco más del 60 por ciento de sus ventas en 2022. Su segundo mercado más grande es Europa continental.
La cadena de suministro global de Bunzl le dio a la empresa una ventaja competitiva en comparación con sus competidores locales, dijo Van Zanten. Esta fue “una atracción clave” para las empresas adquiridas por Bunzl, agregó.
Las adquisiciones han sido uno de los motores de crecimiento del grupo, que reportó ganancias ajustadas antes de impuestos de £818 millones sobre ingresos de £12 mil millones en 2022. Recientemente anunció que ha realizado 200 adquisiciones desde 2004, financiadas en parte por su desempeño en el el punto álgido de la pandemia de coronavirus cuando sus pedidos de guantes desechables, mascarillas y desinfectantes para manos se dispararon.
Marc van’t Sant, analista de Citigroup, dijo que Bunzl “comerció con mucha fuerza durante la pandemia porque hubo una demanda excepcional de muchos de sus productos”, y agregó que la empresa es “muy generadora de efectivo” y que la “estrategia de fusiones y adquisiciones ha sido en gran medida autofinanciado”.
Sin embargo, también advirtió que el contexto económico ha cambiado. “Los costos de financiación ahora son materialmente más altos de lo que eran antes de la pandemia, por lo que. . . sobre una base incremental, hace que las fusiones y adquisiciones sean menos acumulativas de lo que eran”.
Por: Leke Oso Alabi
Fuente: https://www.ft.com/content/bd4dff44-968e-4bd4-92e2-db044862e150?desktop=true&segmentId=7c8f09b9-9b61-4fbb-9430-9208a9e233c8#myft:notification:daily-email:content
