Las altas tasas de rotación persisten en el sector en comparación con los niveles previos a la pandemia
Los niveles históricamente bajos de productividad laboral amenazan las agendas comerciales de los directores de la cadena de suministro (CSCO), dijo hoy un analista de Gartner en el discurso de apertura del Gartner Supply Chain Symposium/Xpo.
“Los niveles de productividad laboral son históricamente bajos y se estancaron, en gran parte debido a la falta de inversión en innovaciones laborales. Un síntoma claro es que la rotación es un 33 % más alta en las organizaciones de la cadena de suministro en comparación con los niveles previos a la pandemia”, dijo Caroline Chumakov, directora analista de Supply Chain Practice de Gartner, en un comunicado. “Si bien eso puede pintar un panorama desalentador, también proporciona una excelente base para que los líderes de la cadena de suministro experimenten y reconsideren cómo desbloquean, movilizan y aumentan la fuerza laboral para una mayor productividad”.
La evaluación se produjo pocos días después de que el gobierno federal publicara su informe de empleos de abril, que mostraba que la tasa de desempleo había disminuido al 3,4%, su nivel más bajo en 54 años. Esa medida mostró que el mercado laboral de la nación sigue siendo bastante ajustado, ya que la economía estadounidense agregó 253.000 puestos de trabajo en nómina en abril, a pesar de los esfuerzos de la Reserva Federal para desacelerar la economía a través de tasas de interés más altas, dijo la firma de análisis de transporte FTR .
Según Gartner, las soluciones al desafío podrían depender de tres iniciativas: desbloquear el potencial individual, el potencial de la comunidad y el potencial tecnológico en apoyo de la habilitación de la fuerza laboral. La empresa define cada término de la siguiente manera:
- Potencial individual: las habilidades de alta demanda a menudo ya están disponibles en las organizaciones de la cadena de suministro, pero con demasiada frecuencia quedan atrapadas por la naturaleza restrictiva de la descripción del trabajo. Los CSCO pueden desbloquear más habilidades y flexibilidad al dividir los proyectos en tareas de componentes y buscar las habilidades necesarias para esas tareas en toda la organización e incluso más allá. Esto se puede aplicar a puestos desafiantes que requieren múltiples habilidades.
- Potencial de la comunidad: las organizaciones pueden aprovechar las situaciones de crisis y las oportunidades del mercado como una razón para romper los silos y encontrar estructuras organizacionales nuevas y más eficientes. Estas reorganizaciones espontáneas ocurrieron en muchas empresas durante las interrupciones iniciales de la era COVID y pueden aprovecharse de manera productiva para generar resiliencia frente a nuevos desafíos, como una inflación persistente o una posible recesión económica.
- Potencial tecnológico: las nuevas soluciones tecnológicas, como la IA procesable y la robótica inteligente, pueden hacer que el trabajo sea más fácil y menos mundano para los empleados, pero la desconfianza de los empleados hacia estas tecnologías amenaza con obstaculizar el conjunto completo de beneficios que se ofrecen. Todas las nuevas formas de trabajar deben diseñarse teniendo en cuenta la relación humano-tecnología. Las organizaciones también deben priorizar el aprendizaje recíproco: la oportunidad para que los empleados den sentido a la nueva tecnología de manera segura, y la tecnología puede aprender de los aportes humanos.
Fuente: https://www.dcvelocity.com/articles/57406-low-labor-productivity-levels-hinder-supply-chain-goals-gartner-says?mod=djemlogistics_h
