La compañía con sede en Francia agrega fábricas en Texas y México para satisfacer la creciente demanda, en línea con su estrategia de producir bienes más cerca de donde se venden.
Schneider Electric , uno de los fabricantes de productos eléctricos y de automatización más grandes del mundo, está trasladando parte de la fabricación más cerca de los EE. UU. desde fábricas en Asia y Europa a medida que avanza con una estrategia de fabricación regional.
Los movimientos están destinados a posicionar a la empresa con sede en Francia, que fabrica productos como interruptores de luz, cargadores de vehículos eléctricos, sistemas de automatización del hogar y equipos de centros de datos, para satisfacer la creciente demanda en América del Norte y competir por los subsidios federales destinados a Expansión de la fabricación en los EE. UU.
Aquí, una instalación de Schneider en Tianjin, China. FOTO: LI RAN/ZUMA PRESS
Schneider está abriendo fábricas en El Paso, Texas y Monterrey, México, que fabricarán elementos como disyuntores y tableros de paneles eléctricos, que se suman a sus 35 fábricas y centros de distribución en América del Norte. También planea expandir su planta de Tlaxcala, México.
La compañía dijo que comenzó a trabajar con proveedores norteamericanos y está alentando a algunos de sus proveedores en otros lugares a establecer fábricas en la región a medida que construye una cadena de suministro local para materiales como el níquel y el litio.
“Tienes que desarrollar todo un ecosistema de proveedores, proveedores de servicios, fábricas, sistemas de distribución, gente de transporte para poder respaldar todo este viaje de crecimiento”, dijo Javed Ahmad, vicepresidente senior de cadena de suministro global de Schneider para América del Norte.
La compañía dijo que fabrica más del 80% de los productos que vende en los EE. UU., México y Canadá en América del Norte, y el resto se fabrica en fábricas en China, India, el sudeste asiático y Europa. Continuará fabricando en Asia y Europa, pero tiene como objetivo que los productos terminados lleguen a los clientes de esas regiones en lugar de enviar los productos a todo el mundo.
“Idealmente, nos gustaría hacer probablemente el 99%” de la fabricación localmente, dijo Makarand Karanjikar , vicepresidente senior de implementación de la cadena de suministro de Schneider para América del Norte. “Tenemos la ambición de hacer lo máximo posible”.
La compañía está reestructurando su cadena de suministro en un momento en que muchas empresas buscan acercar la fabricación a los EE. UU. después de que las interrupciones, los desabastecimientos y los retrasos en los envíos durante la pandemia de Covid-19 resaltaron la fragilidad de las cadenas de suministro remotas, dijo Kamala Raman , una analista de la firma de investigación Gartner .
Las tensiones geopolíticas entre EE. UU. y China también han generado preocupaciones de los funcionarios gubernamentales y comerciales sobre los riesgos para la seguridad nacional de fabricar artículos cruciales y altamente técnicos, como semiconductores, en el extranjero, dijo la Sra. Raman.
“Si las empresas no están haciendo esto por razones de seguridad nacional, lo están haciendo para tener más flexibilidad, tiempos de entrega más cortos a los clientes, menor inventario”, dijo la Sra. Raman. Ella dijo que los subsidios del gobierno han ayudado a compensar los costos más altos de fabricación en América del Norte en comparación con China y el sudeste asiático.
Algunas de las empresas más grandes del mundo han estado renovando sus cadenas de suministro desde la pandemia, agregando fábricas en América del Norte y otros lugares para estar más cerca de los clientes.
Los fabricantes de chips, incluidos Taiwan Semiconductor Manufacturing Co., Samsung e Intel, están construyendo plantas en EE. UU . El fabricante de automóviles Hyundai Motor Group planea construir una planta en Georgia para fabricar vehículos eléctricos. Apple está evaluando trasladar parte de su producción de China a India y Vietnam , y muchos de sus proveedores han agregado instalaciones de fabricación cerca de los EE. UU.
México ha atraído a muchas empresas que buscan trasladar la producción más cerca de EE. UU. debido a su proximidad, así como al acuerdo comercial de reducción de aranceles entre EE. UU., México y Canadá.
Schneider, que tiene más de 200 fábricas en todo el mundo, se había estado moviendo hacia un modelo de fabricación regional antes de que la pandemia subrayara la urgencia del cambio, dijo Karanjikar.
Después de la pandemia, dijo, la empresa necesitaba construir cadenas de suministro más cortas para que sus productos “fueran más resistentes. Eso es lo que hemos estado haciendo ahora”.
La demanda de productos y sistemas de automatización industrial de Schneider que accionan equipos pesados en América del Norte ha ido en aumento a medida que sus clientes modifican sus propias cadenas de suministro.
Los ingresos de Schneider en América del Norte crecieron aproximadamente un 25 % en el primer trimestre año tras año a aproximadamente $ 3,130 millones, lo que representa aproximadamente un tercio de sus ingresos totales.
La compañía está solicitando subsidios federales bajo la Ley de Inversión en Infraestructura y Empleos y la Ley de Reducción de la Inflación, las cuales reservan fondos para tecnologías de energía limpia , y la Ley de Chips de $53 mil millones que ofrece fondos para la fabricación de semiconductores. Los programas requieren que ciertos materiales se obtengan en los EE. UU. o América del Norte y que los productos se fabriquen en la región para calificar para los subsidios.
Schneider planea trabajar con al menos dos proveedores para cada uno de sus materiales críticos, creando redundancia para ayudar a proteger a la empresa de interrupciones en la cadena de suministro, dijo Karanjikar.
Por: Liz Young
Fuente: https://www.wsj.com/articles/schneider-electric-expands-north-american-manufacturing-b0ede6f
