- Las tensiones sostenidas entre Estados Unidos y China y otros desafíos internos y externos han empujado a Corea del Sur a acelerar la diversificación de su comercio e inversión.
- A pesar de los importantes obstáculos para hacer negocios, India se ha convertido en un destino atractivo para empresas coreanas como Samsung, LG y Hyundai.
La “ ambigüedad estratégica ” ha sido la fórmula de la política exterior de Corea del Sur durante más de una década. Esto se debe a que la decisión de Seúl de no tomar partido entre Washington y Pekín, dados sus estrechos vínculos económicos con China y la presencia de fuerzas militares estadounidenses en el país, se consideró inevitable.
Las continuas tensiones entre las dos superpotencias, junto con otros desafíos externos, incluida la pandemia de Covid-19, la alta inflación y la guerra en Ucrania, han estimulado aún más a Corea del Sur, potencia media y orientada a la exportación, a acelerar la diversificación de su comercio e inversión. portafolio.
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En tales circunstancias, una serie de medidas legislativas iniciadas por la administración Biden para frenar el crecimiento de China a expensas de las relaciones con sus aliados ha llevado a Seúl a acelerar su giro desde Pekín.
Además, a pesar de la reapertura de China después de la pandemia, el déficit comercial de Corea del Sur con China en el primer trimestre de este año ascendió a 7.800 millones de dólares estadounidenses, el primer déficit de este tipo desde que los dos países normalizaron las relaciones diplomáticas en 1992, lo que provocó que las empresas coreanas reconsideraran la importancia de manteniendo un enfoque en China.
En este contexto, la India se ha convertido en un destino atractivo. Se espera que su población supere a la de China a mediados de 2023, lo que la convierte en la nación más poblada de la Tierra.
Lo que hace que India sea más deseable no es solo el tamaño de su población, sino también el tamaño de su población joven. Solo el 7 por ciento de la nación tiene 65 años o más, en comparación con el 14 por ciento de China y el 18 por ciento de los EE. UU. El Fondo Monetario Internacional pronostica que el crecimiento del PIB real de la India alcanzará el 5,9 por ciento este año, 0,7 puntos porcentuales más que el de China.
Otro factor que contribuye es la iniciativa ” Make in India ” del primer ministro indio Narendra Modi , cuyo objetivo es posicionar a la nación como un centro de fabricación global, atraer inversión extranjera e integrarla en las cadenas de suministro globales ofreciendo incentivos tales como procedimientos regulatorios simplificados y exenciones de impuestos. Gracias a este esfuerzo, lanzado en 2014, la inversión extranjera directa anual se duplicó a US$83.000 millones a septiembre de 2022, según cifras del gobierno.
Además, el esquema de incentivos vinculados a la producción que Modi anunció en 2020 se ha extendido a empresas elegibles en sectores clave como la electrónica, los productos farmacéuticos, los automóviles y más. El plan ofrece a las empresas incentivos del 4 al 6 por ciento sobre las ventas incrementales durante un año base, durante cinco años, para promover una India “autosuficiente” .
Motivados por tales incentivos y otros factores, las principales empresas coreanas y mundiales han reubicado o mejorado sus instalaciones de fabricación en la India. Samsung, además de construir la fábrica de teléfonos móviles más grande del mundo en Noida, Uttar Pradesh, anunció en febrero que fabricaría toda su serie de teléfonos inteligentes Galaxy S23 en India en lugar de importarlos desde su fábrica en Vietnam.
En enero, la compañía promocionó el lanzamiento de su gama de refrigeradores de primera línea que está “100 por ciento fabricado en India, con características hechas para India”. Otro gigante de la electrónica de Corea, LG, reveló en febrero que invertiría 24 millones de dólares para establecer una nueva línea de fabricación en sus instalaciones con sede en Pune, donde producirá refrigeradores de dos puertas verticales de primera calidad además de los que ya tiene en sus instalaciones de Greater Noida.
Las empresas de electrónica no son las únicas que persiguen el auge de la India. La siderúrgica coreana POSCO, que abandonó su plan en 2017 de establecer un proyecto siderúrgico en India, anunció el año pasado que construiría una acería allí, esta vez con un socio indio, Adani Group, y una inversión estimada de hasta 5.000 millones de dólares. .
El fabricante de automóviles coreano Hyundai Motor anunció que adquiriría la planta de General Motors en Maharashtra para expandir su fabricación en India como parte de su compromiso de lanzar seis modelos de vehículos eléctricos en el país para 2028. Se espera que esta medida ayude a compensar el impacto de la retirada de la empresa de Rusia en medio de la invasión de Ucrania por parte de Moscú.
No en vano, la fábrica de Hyundai Motor fue una de las principales paradas del ministro de Relaciones Exteriores de Corea, Park Jin, durante su visita a la India el mes pasado para celebrar el 50 aniversario del establecimiento de relaciones diplomáticas entre los dos países. También subrayó las contribuciones de las empresas coreanas a “Make in India”.
Sin embargo, existen importantes obstáculos para la inversión extranjera en la India, incluida una infraestructura deficiente , un entorno regulatorio inconsistente y procesos burocráticos lentos. Un informe del Banco Mundial del año pasado estimó que se requieren US$840 mil millones para mejorar la infraestructura urbana de la India en los próximos 15 años a medida que el país se vuelve cada vez más urbanizado.
Mientras tanto, el informe Doing Business 2020 del Banco Mundial mostró que India obtuvo una mala clasificación en varias áreas clave, incluido el puesto 136 en la facilidad para iniciar un negocio, el 154 en el registro de propiedades y el 163 en el cumplimiento de contratos.
A pesar de los desafíos, numerosas empresas globales están diversificando sus cadenas de suministro fuera de China en medio de crecientes preocupaciones geopolíticas y la rivalidad actual entre Estados Unidos y China.
Las empresas coreanas no son una excepción, y muchas exploran el potencial de una India en ascenso como una opción viable. La represalia económica de China contra Corea del Sur en 2017 por desplegar el sistema de defensa antimisiles THAAD en su suelo es un doloroso recordatorio para las empresas coreanas de los riesgos de una dependencia excesiva de China.
En respuesta, están dispuestos a aprovechar las oportunidades que presenta la India. Como ha dicho Modi, “Todo el mundo dice que ha llegado el momento de la India”. Con Corea del Sur buscando reducir su dependencia de China, veremos un aumento en sus inversiones en India, aprovechando los sistemas democráticos y de mercado compartidos, y una asociación estratégica especial.
Haeyoon Kim es oficial sénior de programas en el Asia Society Policy Institute en Washington, DC
Por: kim haeyoon
Fuente: https://www.scmp.com/comment/opinion/article/3219894/south-korean-companies-increasingly-see-india-viable-alternative-china?module=perpetual_scroll_0&pgtype=article&campaign=3219894
