En TDC en Copenhague, los altos directivos eran sospechosos potenciales. Las oficinas de la compañía estaban comprometidas, la gente estaba siendo seguida. Y luego estaban los drones…
En una reunión programada apresuradamente el 5 de marzo de 2019, la licitación para actualizar la red celular de Dinamarca se convirtió en algo extraño. Las negociaciones para la infraestructura de telecomunicaciones son asuntos de alto riesgo; los acuerdos, elaborados en privado, determinan a qué empresas se les confía la integración de sus equipos y personal en los niveles más profundos de los sistemas de telefonía e Internet de un país. Pero las conversaciones sobre el contrato danés, que se extendieron durante el invierno, habían sido particularmente tensas.
Mientras se preparaba para dar el salto a una red inalámbrica 5G, el sector de las telecomunicaciones de Dinamarca se había convertido en objeto de un conflicto de poder económico oculto. Las relaciones entre Estados Unidos y China estaban empeorando, y los funcionarios de la Agencia de Seguridad Nacional de EE. UU. recorrieron Europa advirtiendo a las empresas que evitaran trabajar de cerca con empresas vinculadas a Beijing. La decisión de TDC Holding A/S , la compañía de telecomunicaciones dominante de Dinamarca, tendría un valor simbólico más allá del precio de aproximadamente $200 millones del contrato. También sería una prueba de la efectividad de la diplomacia contundente de la administración Trump y sus esfuerzos agresivos para frenar el crecimiento de la influencia de China en todo el mundo.
La reunión del 5 de marzo fue entre un vicepresidente ejecutivo sénior de TDC llamado Jens Aalose y un joven gerente de país llamado Yang Lan de Huawei Technologies Co. , el fabricante de equipos de red más grande del mundo. Huawei administró la red existente de TDC, que había construido bajo un contrato de 2013 que estaba a punto de expirar. A las 2:52 de esa mañana, el brazo danés de Huawei presentó, sin previo aviso, una revisión de emergencia a su propuesta sobre el contrato 5G. Eso en sí mismo era inusual: Semanas antes, Huawei había hecho lo que se suponía que sería su mejor y última oferta. La nueva oferta era similar a la anterior. Pero mientras que eso había sido significativamente más alto que la oferta de la compañía sueca Ericsson AB, el único competidor de Huawei por el contrato, esta oferta de última hora fue menor.
Esto fue particularmente notable. Se suponía que los postores que competían no sabían nada acerca de las propuestas de los demás; sus términos eran secretos muy bien guardados dentro de TDC, con acceso limitado a una docena de personas. Como resultado, Aalose llegó a la reunión inclinado hacia la cautela.
Lo que sucedió allí solo intensificó sus sospechas. Lan, notó, tenía una arrogancia atípica ese día: estaba “muy confiado y tenía un enfoque más agresivo de lo habitual”, dijo el ejecutivo de TDC en un informe preparado más tarde por el equipo de seguridad de la compañía. Lan parecía saber algo. Convencido de que Huawei había descubierto los detalles de la oferta de Ericsson, Aalose interrumpió la reunión.
La investigación resultante por parte de TDC, durante las próximas cuatro semanas, llevaría a la compañía a una especie de zona crepuscular paranoica. Su alta dirección cayó bajo sospecha; sus oficinas estaban potencialmente comprometidas; y los empleados informaron haber sido seguidos por extraños en la sombra. Este artículo se basa en una extensa documentación interna revisada por Bloomberg Businessweek y entrevistas con media docena de personas involucradas o informadas sobre la investigación y sus resultados. Las personas que proporcionaron la información solicitaron el anonimato porque no estaban autorizadas a hablar públicamente sobre el asunto.
Es un capítulo del que no se había informado anteriormente en la historia de Huawei y un ejemplo del tipo de prácticas que han sembrado sospechas sobre la empresa en todo el mundo. Y da una idea de cómo es la vida de las empresas que quedan atrapadas entre EE. UU. y China en su creciente enfrentamiento por la tecnología .
Huawei, el nombre significa “logro chino”, fue fundada en 1987 por un ex ingeniero del Ejército Popular de Liberación llamado Ren Zhengfei, originalmente como revendedor nacional de conmutadores telefónicos comprados en Hong Kong. Muchas de las empresas de tecnología de China en realidad solo han prosperado en su mercado interno, donde están protegidas de la competencia extranjera mediante regulaciones y subsidios selectivos. Huawei, sin embargo, se aventuró en el extranjero casi desde el principio. Comenzó fabricando su propio hardware y se encontró en medio de la revolución de las comunicaciones globales: el auge de los teléfonos móviles, la convergencia de voz y datos y la llegada de Internet móvil.
Al principio, la empresa compitió principalmente en precio, vendiendo al costo o por debajo, gracias al generoso apoyo del gobierno chino. Con el tiempo, la calidad de su equipo mejoró y luego se convirtió en lo último en tecnología. Huawei fabrica los enrutadores y las antenas de las torres celulares que transmiten datos, y escribe el software que administra la coreografía cada vez más compleja requerida para exprimir todo en el ancho de banda disponible. En la última década, la empresa ha tomado una posición dominante en el suministro de proveedores de telecomunicaciones en África, Asia y Europa, superando con creces a sus rivales más cercanos, la sueca Ericsson y la finlandesa Nokia Oyj .
La propia carrera de Lan trazó ese ascenso global. Se unió a Huawei en 2005, según su perfil de LinkedIn, como gerente de cuentas en la provincia china de Hebei, y trabajó allí durante tres años antes de obtener su primer puesto internacional, en la sede de Ericsson en Estocolmo. Un año más tarde fue ascendido a director nacional de Dinamarca.
Huawei estaba trabajando arduamente para ganar el negocio de TDC cuando Lan llegó al país. Parecía una tarea abrumadora
Huawei estaba en marcha en Europa, habiendo ganado un contrato en 2004 para construir una red 3G en los Países Bajos, seguida de otra en el Reino Unido. Según un exejecutivo de TDC y dos exfuncionarios daneses de alto nivel que trabajaron de cerca con Lan, Huawei estaba trabajando arduamente para ganar el negocio de TDC cuando Lan llegó al país en 2009. Parecía una tarea abrumadora; Los países de origen de TDC y Ericsson son vecinos nórdicos con fuertes lazos diplomáticos y culturales.
Pero TDC resultó estar abierto a la persuasión. Su personal técnico estaba descontento con la confiabilidad de Ericsson, dicen las tres personas. Debido a que la red de TDC maneja datos clasificados para el gobierno danés, los funcionarios allí tenían influencia sobre cualquier posible asociación con Huawei, y ellos también tenían motivos para considerarla. Las agencias de inteligencia estadounidenses habían comenzado a presionar a sus contrapartes europeas para que se apegaran a los proveedores europeos, según los dos exfuncionarios daneses que participaron en esas discusiones. En Dinamarca esa campaña fracasó.
Después de todo, China no es el único gobierno con un historial de uso de empresas de telecomunicaciones amigas para espiar a otros países. Cuando los funcionarios estadounidenses advirtieron que los equipos de Huawei podrían contener las llamadas puertas traseras que permiten a la inteligencia china copiar datos o escuchar conversaciones, a los funcionarios daneses les preocupaba que Estados Unidos pudiera hacer lo mismo con los equipos de sus proveedores preferidos. Estados Unidos “no era un intermediario de plena confianza en las discusiones sobre Huawei”, dice uno de los exfuncionarios. “A Dinamarca no le interesa estar encerrado con una empresa aprobada por el gobierno de EE. UU.”.
Esos temores tenían sus raíces en la comprensión íntima de Dinamarca del alcance del espionaje estadounidense: en 2015, una investigación del gobierno danés determinó que el Servicio de Inteligencia de Defensa de la nación había estado permitiendo que la Agencia de Seguridad Nacional de EE. líderes políticos en Francia, Alemania, Noruega y Suecia. El año pasado, el exministro de Defensa y el jefe de inteligencia del país fueron acusados de divulgar secretos de Estado en relación con filtraciones a periodistas sobre la investigación del gobierno. Ambos hombres han negado las acusaciones; sus juicios están programados para finales de este año.
TDC y sus socios gubernamentales tenían preocupaciones de seguridad sobre Huawei, pero según el exejecutivo de TDC y los dos exfuncionarios daneses, Huawei terminó aceptando un trato inusual. TDC enviaría su equipo Huawei a una instalación de prueba especial en el Reino Unido establecida por Huawei y la Sede de Comunicaciones del Gobierno, o GCHQ, la agencia británica de inteligencia de señales y ciberseguridad. Allí, se examinaría el código en busca de modificaciones no autorizadas antes de que el arte pudiera autorizarse para su uso en Dinamarca.
En 2013, TDC anunció un contrato de $ 700 millones por seis años con el proveedor chino para construir y administrar las redes inalámbricas 3G y 4G de TDC. El propio Lan pasó a una serie de funciones de gestión en Ghana, Nigeria y Polonia. Luego, en 2016, lo enviaron de regreso a Copenhague para conseguir un nuevo contrato de TDC antes de que expirara el existente.
Para entonces, Huawei y sus competidores estaban comenzando a construir redes 5G, que operan en frecuencias más altas que sus predecesores. Las redes más nuevas ofrecen más ancho de banda y velocidades más rápidas, pero debido a que las señales de mayor frecuencia no viajan tan lejos, los sistemas requieren muchos más transceptores y un software mucho más avanzado para administrarlo todo. Los beneficios de 5G para consumidores y clientes corporativos siguen siendo objeto de debate. Pero para Huawei, y sus competidores, era una oportunidad para asegurar miles de millones de dólares en contratos globales. Dinamarca fue uno de los primeros países europeos en implementarlo.
Hubo “una amenaza sobre cómo la decisión equivocada afectaría a otras empresas danesas”
Durante mucho tiempo se ha sospechado que Huawei compite deslealmente por negocios. Acusaciones de corrupción y prácticas comerciales ilegales o poco éticas han seguido a la compañía cuando abrió mercados en Asia, Europa y Medio Oriente. En Argelia, en 2012, a Huawei se le prohibió participar en licitaciones públicas durante dos años, y uno de sus ejecutivos fue declarado culpable y sentenciado en rebeldía a 10 años de prisión, por un plan de soborno de $10 millones que involucraba a una empresa de telecomunicaciones de propiedad estatal. Un análisis de 2018 realizado por la firma de investigación RWR Advisory Group encontró que Huawei había asegurado más de $ 5 mil millones en acuerdos que involucraban acusaciones de corrupción o soborno.
En 2016, el año en que Lan regresó a Dinamarca, el Departamento de Justicia de EE. UU. había comenzado a investigar a la empresa por fraude, robo de propiedad intelectual y evasión de sanciones. Esas investigaciones darían lugar a cargos federales, así como al arresto en Canadá de Meng Wanzhou, la vicepresidenta de la empresa e hija de su fundador; estuvo retenida en Vancouver bajo arresto domiciliario durante casi tres años, hasta su liberación en un juicio diferido . acuerdo con el gobierno de EE.
La acusación de los Estados Unidos acusa a Huawei de incentivar explícitamente el robo. “Se ordenó a los empleados que publicaran información confidencial obtenida de otras compañías en un sitio web interno de Huawei o, en el caso de información especialmente confidencial, que enviaran un correo electrónico encriptado a un buzón de correo electrónico especial de huawei.com”, afirma la acusación. “Se encargó a un ‘grupo de gestión de la competencia’ que revisara las presentaciones y otorgara bonificaciones mensuales a los empleados que proporcionaran la información robada más valiosa. Los premios semestrales se pusieron a disposición de las principales ‘Divisiones regionales de Huawei’ que proporcionaron la información más valiosa”.
Huawei también ha enfrentado constantemente acusaciones de que su equipo se usa para espiar. La compañía lo niega con vehemencia, pero hay evidencia que lo contrarresta. En 2012, como informó Bloomberg News , los funcionarios australianos informaron a sus homólogos estadounidenses sobre una intrusión sofisticada que involucraba el equipo de Huawei. Los piratas informáticos de los servicios de espionaje de China estaban copiando grandes volúmenes de datos de los sistemas de telecomunicaciones de Australia y enviándolos a China, según los australianos. El incidente se consideró especialmente condenatorio porque el código utilizado en el hackeo se entregó a través de actualizaciones de software de Huawei, lo que sugiere que la empresa había aprobado la operación o que agentes de inteligencia habían infiltrado a su personal técnico.
En respuesta a los informes, Huawei dijo que las autoridades australianas nunca le informaron sobre una violación, pero el incidente confirmó las sospechas de las agencias de inteligencia estadounidenses y australianas de que los espías de China estaban usando Huawei para acceder a las redes de los clientes. El descubrimiento marcó el comienzo de un esfuerzo diplomático concertado de ambos países para frenar el crecimiento de Huawei.
En TDC, cuando comenzó el proceso de licitación de 5G a fines de 2018, todavía había ejecutivos y gerentes influyentes que habían vivido las luchas de la compañía con Ericsson y se mantuvieron firmemente a favor de Huawei, según las personas involucradas en las discusiones. Otros estaban intranquilos. Dentro del gobierno danés, algunos de los funcionarios que aprobaron el contrato de 2013 también comenzaron a sospechar después de que Huawei pareció eludir su compromiso con el proceso de revisión de seguridad que había acordado. En varias ocasiones, TDC tuvo que implementar equipos y software de Huawei que no se habían enviado al Reino Unido para su prueba debido a lo que Huawei dijo que eran “retrasos administrativos” en el envío de los productos, dice uno de los exfuncionarios daneses.
La complejidad técnica de 5G, incluida la naturaleza cada vez más personalizada del equipo y el código, hace que los operadores de red dependan más de proveedores como Huawei para administrar ese equipo y detectar cualquier comportamiento sospechoso. La oficina de Lan estaba justo al otro lado de un estacionamiento de la sede de TDC, donde también trabajaban docenas de ingenieros de Huawei.
Inmediatamente después de la reunión abortada del 5 de marzo de 2019 con Lan, Aalose, el ejecutivo de TDC, ordenó una investigación sobre la fuente de la aparente fuga en su empresa. Dado que los principales ejecutivos de TDC eran todos sospechosos potenciales, esa investigación fue excepcionalmente delicada. Recayó en el equipo de seguridad de la empresa. Trabajaban en un pequeño centro de operaciones en el sótano de un edificio contiguo a las oficinas ejecutivas de TDC.
Los investigadores sospecharon inicialmente que se trataba de un hackeo; un empleado de Huawei que trabaja dentro de TDC podría haber instalado malware para abrir una puerta a los piratas informáticos en China o buscar información sobre la oferta de Ericsson en la red de TDC. Había un precedente de piratas informáticos del gobierno chino que trabajaban para ayudar a las empresas chinas. En 2014, los fiscales estadounidenses acusaron en ausencia a cinco piratas informáticos del Ejército Popular de Liberación , acusándolos de irrumpir en las redes informáticas de las siderúrgicas estadounidenses en nombre de los competidores chinos para apoderarse de la propiedad intelectual y las comunicaciones internas.
Teniendo cuidado de mantener en secreto la naturaleza de la investigación, el equipo de TDC pidió a los ejecutivos de la compañía que entregaran sus teléfonos celulares y computadoras portátiles. Una búsqueda no arrojó evidencia de una intrusión cibernética, ningún malware u otras señales de que los piratas informáticos hubieran obtenido acceso. Alguien en TDC, decidió el equipo de seguridad, debe haber compartido la información intencionalmente. Los investigadores comenzaron a revisar las cuentas de correo electrónico de la empresa para ver quién había enviado el documento de Ericsson o lo discutido con otros. También intentaron determinar quién había estado hablando con Lan.
Jason Lan, como lo conocían los conocidos no chinos, se dedicó a entablar amistad con la gente. Le gustaba celebrar la corte en el bar del Hotel d’Angleterre , un reluciente edificio de 268 años de antigüedad en la plaza Kongens Nytorv, donde se puede pedir una botella de whisky de 1.700 dólares o una botella de champán de 6.700 dólares y contemplar el gigante iluminado. Logotipo de Huawei sobre el bullicioso canal de Nyhavn. Los ex empleados de TDC y los funcionarios del gobierno danés que trabajaron con Lan lo describen como serio y ansioso por complacer. Se volvía ruidoso y tonto cuando bebía demasiado, y estaba bajo una tensión evidente por las órdenes constantes de la sede de Huawei en Shenzhen. Se quejó de cómo sus mudanzas internacionales estaban afectando a su esposa e hijo pequeño.
Pronto se hizo evidente que los esfuerzos de Lan por cultivar amistades entre los altos mandos de TDC habían tenido éxito. Un ejecutivo había realizado varios viajes a China para reunirse con la gerencia de Huawei y usó un teléfono Huawei que le dio la empresa. El ejecutivo hablaba y cenaba frecuentemente con Lan. También le habían presentado a una atractiva joven empleada de Huawei. Los dos se habían conocido en uno de los viajes a China de la ejecutiva de TDC, después de lo cual ella fue transferida a Copenhague como asistente de marketing. Eso generó preocupaciones de que los dos estaban en una relación, aunque el equipo de seguridad no encontró evidencia de una.
A los pocos días del inicio de la investigación de la filtración, la gerencia de TDC decidió que ya no podía hacer negocios con Huawei. El 7 de marzo, el comité de estrategia 5G de TDC decidió aceptar la oferta de Ericsson.
Al día siguiente, en un desayuno de trabajo en un hotel de Copenhague, la directora ejecutiva de TDC , Allison Kirkby, entregó la noticia a Lan y a algunos altos directivos de Huawei de Europa y Asia. Lan se emocionó y dijo que él y otros en Huawei sufrirían grandes consecuencias si TDC no cambiaba de opinión. Algunos de sus colegas tuvieron una respuesta más amenazante. Según una declaración que Aalose le dio a su equipo de seguridad, había “una amenaza sobre cómo la decisión equivocada afectaría a otras empresas danesas en su futura cooperación con China”.
Mientras tanto, la investigación se concentraba en un sospechoso: Dov Goldstein, un ingeniero mecánico de Dinamarca que, según su perfil de LinkedIn, había trabajado en TDC desde 2005. Dirigió las negociaciones de la empresa durante la actualización de su red móvil 4G. En 2016 fue nombrado jefe de proyectos especiales e iniciativas de optimización de costos, reportando al director financiero Stig Pastwa. Goldstein al principio no parecía comprometido: no usó un teléfono Huawei, ni hubo ninguna insinuación de una posible dinámica romántica con un empleado de Huawei. Pero al revisar sus registros telefónicos, los investigadores descubrieron que llamaba y enviaba mensajes de texto a Lan con frecuencia. A menudo ayudaba a Lan a elaborar sus lanzamientos para TDC. Los dos cenaban regularmente en el Hotel d’Angleterre.
El 26 de febrero de 2019, una semana y media antes del decisivo desayuno de trabajo, el comité 5G de TDC tomó una decisión preliminar para otorgar el contrato a Ericsson. Al día siguiente, Goldstein llamó a Lan dos veces, según sus registros de llamadas, y le envió un correo electrónico a Lan con una invitación para tomar un café el 4 de marzo, que Lan aceptó.
Un análisis forense de la computadora portátil Lenovo de Goldstein proporcionó pistas sobre lo que sucedió en esa reunión. Temprano esa mañana, Goldstein había abierto una carpeta en su computadora que contenía cinco presentaciones de PowerPoint destinadas a la junta directiva de TDC y al comité 5G. Luego abrió un archivo que contenía la oferta final de Ericsson. Ni Goldstein ni su jefe, Pastwa, estaban en el comité, pero el equipo de seguridad de TDC descubrió que Pastwa tenía los documentos y se los había enviado por correo electrónico a Goldstein. Cuando los investigadores solicitaron imágenes de CCTV al departamento de seguridad física de la empresa, se mostró a Goldstein saliendo del edificio para tomar un café con Lan, una computadora portátil bajo el brazo. Dentro de las 24 horas de esa reunión, Lan había presentado la oferta revisada de emergencia de Huawei, su total apenas un poco más bajo que el de Ericsson.
Fue en este punto que el equipo de seguridad comenzó a sospechar que alguien también los estaba monitoreando. Un barrido de la sala de juntas de la empresa arrojó varios micrófonos de largo alcance que, si bien eran compatibles con el equipo de audioconferencia existente, no formaban parte del sistema original; nadie sabía quién los había instalado ni por qué. Los investigadores decidieron mudarse. El 18 de marzo, día en que TDC anunció públicamenteque Ericsson había ganado el contrato, el equipo de seguridad se trasladó a las oficinas de uno de los bufetes de abogados de la empresa, Plesner, en un rascacielos marrón en el puerto norte de Copenhague. Tomaron un espacio de esquina en el piso 15. Ahora había más de una docena de investigadores, incluidos expertos en análisis forense digital de la firma internacional FTI Consulting y varios abogados de Plesner. La mayor parte de su trabajo consistía en inspeccionar teléfonos y computadoras portátiles en busca de signos de manipulación. Todas las noches guardaban el equipo en cajones de seguridad negros de estilo militar, los llevaban a una sucursal del Danske Bank en el centro y los metían en una bóveda.
El día que el equipo de TDC se instaló en las oficinas de Plesner, los sistemas de TI de la firma de abogados sufrieron un ataque de piratería de denegación de servicio. Durante poco más de media hora, “prácticamente no pudo salir tráfico de la red de Plesner”, indicó un informe interno. La noche siguiente, cuando uno de los investigadores salió con amigos, notó que una mujer joven le estaba tomando fotos. Cuando fue a confrontarla, ella se alejó rápidamente. Luego, otra mujer se sentó junto a su grupo y pareció escuchar su conversación. Unas noches más tarde vio a un hombre fuera de su apartamento tratando de mirar dentro. Alrededor de ese tiempo, allanaron la casa de vacaciones de Aalose. El equipo de seguridad asignó a Kirkby y Aalose, quienes supervisaron conjuntamente la investigación de la filtración, detalles de seguridad las 24 horas.
A las 12:20 am del 20 de marzo, un guardia de seguridad que patrullaba las oficinas de Plesner notó luces flotando afuera de la sala del piso 15 donde había estado trabajando el equipo de TDC. Mirando hacia el resplandor, vio un gran dron. Durante 10 minutos permaneció allí, volando hacia arriba, hacia abajo y hacia los lados. Luego descendió fuera de la vista. Al enterarse del incidente a la mañana siguiente, los investigadores de TDC se dieron cuenta de que no habían cerrado las persianas de la oficina. Había una pizarra blanca del tamaño de una pared frente a las ventanas en la que habían estado rastreando todas sus pistas, y habría estado a la vista.
Los miembros del equipo de seguridad eran, por temperamento y entrenamiento, gente sospechosa. Y como algunos de ellos admitirán, la perspectiva de un topo cerca de la parte superior de la empresa los había puesto nerviosos. Otros en TDC se mostraron escépticos sobre las conversaciones sobre espionaje y drones, y creían que el equipo se había desviado hacia la persecución de fantasmas. La perspectiva del espionaje corporativo fue especialmente discordante en Dinamarca, cuya identidad nacional está ligada a ser una sociedad abierta. El tabú social en torno a la desconfianza en el mundo de los negocios puede parecer anacrónico a los extraños. Es lo suficientemente fuerte como para que las verificaciones de antecedentes, incluso en trabajos delicados, sean menos comunes que en otros lugares.
El 27 de marzo, poco más de una semana después de adjudicar públicamente el contrato 5G a Ericsson, TDC anunció que el jefe de Goldstein, Pastwa, dejaría el cargo de director financiero de inmediato . TDC no proporcionó una razón. Para junio, Goldstein también estaba fuera. Ambos se negaron a comentar cuando Businessweek los contactó .
Los documentos que revisó Businessweek incluyeron una cronología de los eventos preparados por los investigadores de TDC, notas detalladas mantenidas por miembros del equipo de seguridad y actualizaciones sobre la investigación que se presentaron a la gerencia de TDC y su junta directiva. Las personas familiarizadas con la investigación dicen que TDC concluyó que Goldstein había filtrado los detalles de la oferta de Ericsson a Lan y que Pastwa probablemente sabía que la relación de su subordinado con Huawei había cruzado una línea. El equipo de seguridad, sin embargo, no encontró evidencia de que Pastwa supiera que Goldstein supuestamente filtró la oferta de Ericsson, dice la gente.
A las pocas semanas de que Huawei perdiera la oferta, Lan había dejado Dinamarca para una nueva publicación de Huawei en Shenzhen. Para el verano, Ericsson había trasladado a sus ingenieros y equipos a TDC y el personal de Huawei estaba fuera. Ese junio, los accionistas de TDC aprobaron una división planificada desde hace mucho tiempo en dos empresas: TDC Net y Nuuday. Después de que se completó oficialmente la división , dos años después, varios ejecutivos abandonaron la empresa, incluido Aalose, quien supervisó la investigación de la filtración. Se negó a comentar para esta historia.
“Entonces, ¿dónde están los drones?”
Un portavoz de Huawei, en respuesta a preguntas detalladas sobre los hallazgos de la investigación de TDC, escribió: “Huawei cumple con las leyes y regulaciones aplicables y se esfuerza por alcanzar los más altos estándares de conducta empresarial. Negamos cualquier irregularidad”. Lan, a través de un abogado, se negó a comentar sobre la mayoría de los detalles del informe, citando acuerdos de confidencialidad y el hecho de que Lan no ha visto los resultados de la investigación de TDC. Lan, escribió el abogado, “cree que ha actuado de conformidad con todas las leyes y reglamentos aplicables en todo momento”. La relación de Lan con Goldstein, escribió el abogado, “era de naturaleza profesional y adecuada a las circunstancias”. Y el teléfono Huawei obsequiado al ejecutivo de TDC fue simplemente una muestra entregada como parte de una campaña promocional. Un portavoz del Ministerio de Relaciones Exteriores de China también se negó a comentar en detalle. “No es ningún secreto que Huawei ha sido reprimido sin razón y tratado injustamente en Estados Unidos y Europa”, dijo el portavoz.
TDC Net, por su parte, respondió: “Reconocemos algunas de las cosas en los hallazgos de Bloomberg de nuestros propios archivos. Realizamos una investigación amplia y profunda, y se tomaron todas las medidas apropiadas en consecuencia. Ninguno de los empleados mencionados directamente por Bloomberg trabaja para la empresa hoy”.
En mayo de 2019, el Departamento de Comercio de EE. UU. agregó a Huawei a su llamada Lista de Entidades . La decisión considera oficialmente que Huawei está actuando en contra de los intereses de seguridad nacional de EE. UU. y restringe drásticamente su acceso a chips y otras tecnologías clave de empresas estadounidenses. A principios de 2020, el Reino Unido, uno de los primeros socios de Huawei en Europa, anunció que todos los equipos de Huawei se eliminarían de su red 5G para 2027. Poco después, los reguladores de Suecia prohibieron a la empresa la actualización de la red 5G de ese país. La empresa sufrió una serie de derrotas en toda Europa, perdiendo contratos en Bélgica, Finlandia, Francia, Groenlandia, Italia, los Países Bajos, Noruega y España. Bloomberg News informó en marzo que Es probable que Alemania prohíba algunos productos de Huawei .
Aún así, Huawei sigue siendo, con mucho, el mayor fabricante mundial de equipos de telecomunicaciones , según datos de la firma de investigación Dell’Oro Group. Con el 29% del mercado, cuenta con el doble de participación que Ericsson y Nokia tienen cada uno. Hoy en día, los equipos de Huawei a menudo se implementan en el mundo en desarrollo como parte de acuerdos más grandes en los que las empresas chinas respaldadas por el estado construyen todo, desde carreteras, puentes y puertos hasta redes inalámbricas. Es parte de una iniciativa global de infraestructura e influencia llamada ” La Franja y la Ruta “.
En Dinamarca, el gobierno promulgó una legislación en 2021 que otorga a los funcionarios de inteligencia la capacidad de bloquear cualquier acuerdo de telecomunicaciones nacionales que involucre a proveedores de países con los que Dinamarca no tiene un acuerdo de seguridad. Dinamarca tiene tales acuerdos con Suecia de Ericsson y Finlandia de Nokia, pero no con China. Y en abril de este año, TDC Net anunció que las autoridades de inteligencia danesas le habían ordenado retirar los equipos de Huawei de la porción de cable de fibra óptica de su red.
Kirkby se negó a comentar para este artículo. En octubre de 2019, anunció que pondría fin a su mandato de 11 meses en TDC para convertirse en directora ejecutiva de Telia Co. , el operador de telecomunicaciones más grande de Suecia. Un mes antes del anuncio, se unió a los miembros del equipo de seguridad de TDC para una cena en un restaurante en lo alto de un antiguo silo de granos frente al mar ahora transformado en una torre de apartamentos de lujo.
La investigación había terminado durante meses, pero la sensación de inquietud persistía. “Entonces, ¿dónde están los drones?” preguntó Kirkby, en broma, cuando ella entró. Minutos después, alguien miró por las ventanas del piso al techo y notó que uno se dirigía hacia el restaurante. El dron se mantuvo en el aire durante unos minutos y un miembro del equipo tomó una foto de Kirkby apuntándolo.
Todos se levantaron y vieron descender el dron a la calle, donde fue recogido por hombres en una camioneta blanca, quienes luego se alejaron.
Por: jordan robertson y drake bennett
Fuente: https://www.bloomberg.com/news/features/2023-06-15/how-huawei-got-caught-spying-and-lost-a-200-million-5g-contract?cmpid=BBD061523_MKT&utm_medium=email&utm_source=newsletter&utm_term=230615&utm_campaign=marketsasia&sref=DPtqrPAJ#xj4y7vzkg
