Morris Chang, fundador de TSMC, presentó su autobiografía completa el 9 de diciembre. Más allá del rico contenido del libro, Chang compartió su visión sobre el panorama competitivo de la industria de los semiconductores.
Morris Chang, el emblemático fundador de Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC), celebró el lanzamiento de su autobiografía con un evento de lanzamiento del libro en Taipei el 9 de diciembre. Durante una charla informal con el director ejecutivo de la editorial CWGV, Lixing Wang, Chang ofreció una visión profunda del panorama competitivo de la industria de los semiconductores y compartió reflexiones sinceras sobre Intel, Samsung y Nvidia.
Chang contó historias internas de la industria, reflexionando sobre su estrecha amistad con los primeros líderes de Intel, las circunstancias que rodearon la selección de Pat Gelsinger como CEO y su invitación a Jensen Huang de Nvidia para unirse a TSMC.
El evento reunió a la élite tecnológica de Taiwán. Entre los líderes de TSMC presentes se encontraban el presidente y director ejecutivo CC Wei, el presidente de la Fundación TSMC Tseng Fan-Cheng, la directora de recursos humanos Lora Ho, el subdirector de operaciones Cliff Hou y la vicepresidenta de gestión de materiales Venessa Lee. También asistieron figuras destacadas de la industria tecnológica de Taiwán, acompañadas por sus cónyuges, entre ellos el fundador y presidente de Quanta Computer Barry Lam, el fundador de Sercom Corp. Paul Wang, el presidente de Mitac-Synnex Group Matthew Miau, el presidente de PSMC Frank Huang y el presidente de Yageo Pierre Chen.
Los desafíos de Intel: ¿el liderazgo o la estrategia están en juego?
Chang comenzó recordando su larga amistad con los cofundadores de Intel, Robert Noyce y Gordon Moore. “Éramos compañeros cercanos en los primeros tiempos: asistíamos a conferencias, cenábamos e incluso cantábamos juntos”, compartió, y señaló que esta camaradería incluso fue narrada en Chip War de Chris Miller.
Sin embargo, Chang comentó que las relaciones entre TSMC e Intel cambiaron bajo el actual CEO Pat Gelsinger, diciendo: “Parecía que quería ser adversario”. Reveló que Intel no se ha acercado a él para pedirle consejo y agregó: “Francamente, no quiero que lo hagan”.
“Chang criticó la transición de liderazgo de Intel en 2021 y describió cómo la junta directiva, insatisfecha con el director ejecutivo anterior, eligió a Gelsinger después de invitar a varios candidatos a presentarse. “Parecía un concurso de oratoria en lugar de una decisión estratégica”, dijo, sugiriendo que las habilidades de comunicación de Gelsinger superaban su visión estratégica”
“En cuanto al futuro de Intel, Chang admitió que no está seguro de si los desafíos de la empresa se deben a una mala estrategia o a una mala ejecución. Subrayó que Intel debe orientarse hacia la inteligencia artificial para seguir siendo relevante, alejándose de sus ambiciones en materia de fundición de obleas”
Al reflexionar sobre un incidente de 2008, Chang contó que invitó al entonces presidente de Intel, Craig Barrett, a unirse a la junta directiva de TSMC. Barrett se negó, citando su lealtad a Intel y los posibles conflictos si las dos empresas competían alguna vez. “Algunos miembros de la junta directiva se arrepintieron, pero Carly Fiorina nos tranquilizó diciendo: ‘Nos irá muy bien sin él’”, señaló Chang.
Los problemas de Samsung: obstáculos estratégicos y políticos
Chang recordó un desayuno crucial que tuvo lugar en 1989 con el entonces presidente de Samsung, Lee Kun-hee, el fundador de Acer, Stan Shih, y otros líderes empresariales. Durante la reunión, Lee sugirió que las empresas taiwanesas colaboraran con Samsung en la producción de chips de memoria debido a las limitaciones percibidas en los recursos de Taiwán.
El proyecto de memoria nacional de Taiwán finalmente fracasó, y la subsidiaria de TSMC, Vanguard International Semiconductor, abandonó el negocio de la memoria en 2000 debido a la caída de los precios de las memorias DRAM y a la escasez de talento en materia de diseño. Esto permitió a TSMC volver a centrarse en los servicios de fundición de obleas.
Chang contrastó esto con la desafortunada asociación de Acer con Texas Instruments para la producción de DRAM, que dejó a Acer estancada cuando TI abandonó el negocio de la memoria. “Más vale malo conocido que bueno por conocer”, reflexionó Chang, dando a entender que una asociación con Samsung podría no haber tenido mejores resultados.
“También criticó la falla tecnológica estratégica de Samsung y señaló la reciente inestabilidad política de Corea del Sur como un impedimento adicional para sus operaciones.”
Una sorprendente invitación a Jensen Huang de Nvidia
Una de las revelaciones más sorprendentes de la autobiografía de Chang fue la invitación que le hizo en 2013 al CEO de Nvidia, Jensen Huang, para que se uniera a TSMC. En ese momento, el valor de mercado de Nvidia era de apenas 9.000 millones de dólares, una fracción de la valoración de TSMC de 90.000 millones de dólares.
Chang contó que Nvidia estaba pasando por una mala racha tras la crisis financiera de 2008, y que el precio de sus acciones había caído a 1,55 dólares en medio de una débil demanda de PC. El propio Huang admitió que se sentía tan abatido que no quería salir de su casa ni siquiera levantarse de la cama.
Chang admiró el liderazgo visionario y el profesionalismo de Huang, y lo describió como parte de la segunda generación de líderes de semiconductores que priorizaron el diseño y la informática sobre la fabricación.
Huang declinó la invitación cortésmente y le dijo a Chang que “ya había conseguido un trabajo”. Sin embargo, incluso si estuviera interesado, los obstáculos legales harían imposible la transición. La participación del 7,5% de Huang en Nvidia planteaba un importante conflicto de intereses, ya que deshacerse de sus participaciones habría sido poco práctico.
Según se informa, Huang bromeó sobre si el actual director ejecutivo de TSMC, CC Wei, podría sentirse ofendido por la historia. Chang respondió con una risa: “Probablemente no le importe”.
Una vida de liderazgo y perspicacia
A través de anécdotas personales y análisis profesionales, la autobiografía de Morris Chang ofrece una visión poco común de las complejidades de las relaciones competitivas en la industria de los semiconductores. Desde los errores estratégicos de Intel hasta los desafíos de Samsung y el ascenso de Nvidia, las reflexiones de Chang subrayan la importancia de la previsión estratégica y el liderazgo.
Estas historias no solo destacan momentos cruciales en la historia de TSMC, sino que también muestran la profunda influencia de Chang en el panorama global de los semiconductores.
Recuperado de: https://asia.nikkei.com/Business/Technology/TSMC-s-Morris-Chang-shares-Intel-Samsung-and-Apple-stories-in-new-book
