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miércoles, abril 24, 2024
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Home Office; 33% del talento del mercado laboral se resiste a volver a la oficina, prefieren renunciar.

Casi la mitad de los empleados con más experiencia se aferran a sus días de trabajo desde casa

Un grupo inesperado de trabajadores está liderando la resistencia a la semana laboral de cinco días : ejecutivos de primer nivel.

A medida que se amplía el impulso corporativo para que los trabajadores regresen a la oficina , una nueva investigación de McKinsey muestra que un grupo influyente de empleados senior prefiere fuertemente la opción de trabajar desde casa al menos parte del tiempo. Tienen el mejor desempeño y los competidores los cazarán furtivamente con la promesa del trabajo remoto. Estos ejecutivos pueden ser pequeños en número, pero pueden tener una estatura descomunal dentro de las organizaciones.

“Es un grupo de talento que tiene mucha influencia”, en torno a la cultura de la empresa y cómo se ve la asistencia, dice Brian Vickery, socio de McKinsey.

Deb Andrychuk, directora de atracción de talentos globales de Sony Interactive Entertainment, se alejó de decenas de miles de dólares en incentivos a largo plazo además del salario anual de más de $200,000 en Lowe’s, el minorista de mejoras para el hogar. El trabajo desde casa fue el factor decisivo.

*Definido como encuestados que dijeron que era probable que renunciaran a sus trabajos si se les requería trabajar en la oficina todos los días y que estaban dispuestos a cambiar más del 20 por ciento de su compensación para trabajar la cantidad de días que preferían desde casa.
†Los roles junior incluyen asociados y analistas;
los roles de nivel medio incluyen directores, gerentes y líderes de equipo;
los roles principales incluyen ejecutivos de C-suite y vicepresidentes.
Fuente: análisis del McKinsey Global Institute

“Tengo dos perros viejos que tengo que sacar”, dice Andrychuk sobre sus mezclas de caniches, Arnie y Rocco.

Sony Interactive, el fabricante de PlayStation con sede en San Mateo, California, igualó su salario en agosto pasado, dice, y le dio permiso para trabajar desde su casa en Davidson, NC Su asistencia a la oficina equivale a un viaje a la sede en ocasiones. Ella estima que está ahorrando $ 3,000 al año en cafés caros, almuerzos, gasolina y desgaste del vehículo, además es bueno tirar una carga de ropa entre reuniones.

“La vida es mucho mejor cuando tienes flexibilidad”, dice ella.

En una encuesta de 13,000 trabajadores de oficina en seis países publicada este mes, McKinsey encontró que la mayor parte de los empleados que prefieren trabajar desde casa eran aquellos que ganan más de $150,000. Ese grupo dijo que era probable que renunciaran a sus trabajos si los volvieran a llamar a la oficina todos los días y que estaban dispuestos a cambiar más del 20% de su compensación para trabajar la cantidad de días que preferían en casa. En los sectores de cuello blanco, como las finanzas y los servicios profesionales, el trabajo desde casa es más frecuente, descubrió McKinsey. Eso es especialmente cierto en las firmas más grandes de esas industrias.

La encuesta también mostró que el 44 % de los trabajadores de mayor antigüedad se aferran a sus preferencias de trabajo desde casa, lo que demuestra que la flexibilidad continua sigue siendo un atractivo para atraer y retener a los mejores empleados.

“La gente lo ve ahora como una expectativa y no como un beneficio”, dice Matthew Saxon , director de personal de Zoom, que permite a los trabajadores elegir entre trabajar de forma remota, en la oficina o de forma híbrida. Los candidatos a un trabajo muy codiciado a menudo toman sus decisiones basándose en esa flexibilidad, añade.

“Tenemos acceso a talento que de otro modo no habríamos tenido”, dice Saxon.

Trabaja desde cualquier lugar mes

Algunos esperan que los ejecutivos recién contratados guíen el camino de regreso a la oficina, incluso si no se presentan cinco días a la semana.

Los 150 empleados de Syndio, una empresa de análisis del lugar de trabajo, trabajan de forma remota desde la pandemia. Ahora, la directora ejecutiva María Colacurcio espera que las nuevas contrataciones estén a poca distancia de una de las cuatro oficinas en Denver, Chicago, Nueva York o Seattle. A partir del próximo año, se espera que los empleados visiten con más frecuencia, dice.

Colacurcio discutió esa expectativa con Melissa Siems, a quien recientemente contrató como directora de marketing. Siems, que comienza esta semana, vive en Madison, Wisconsin, a dos horas en automóvil del centro más cercano en Chicago.

Durante el proceso de la entrevista, Colacurcio dice que Siems se mostró receptivo a las visitas frecuentes. Siems dice que planea reunirse con su equipo totalmente remoto en persona periódicamente y resolverá los detalles una vez que esté a bordo. Lo más importante, dice Siems, es que espera ser el tipo de gerente que esté atenta a las necesidades de su equipo.

“Si alguien necesita hacer un trabajo silencioso, está bien si necesita hacerlo en casa. La gestión de personas en esta época debe ser bastante fluida”, dice.

El director ejecutivo de Priceline, Brett Keller , dice que muchos empleados de la sede central de Norwalk, Connecticut, vienen una o dos veces al mes. Keller, un fanático del trabajo híbrido, flexiona su tiempo entre el hogar y la oficina central, regularmente sale temprano para salir a correr y trabaja después de la cena.

En las últimas semanas, los ejecutivos se han vuelto más elocuentes al decir: “’Nos gustaría que estuviera en la oficina una vez a la semana’”, dice, aunque no es una política oficial.

Keller dice que no es una solicitud irrazonable, especialmente a la luz de otra política en Priceline que permite a las personas trabajar desde cualquier lugar durante cuatro semanas consecutivas al año. Keller aprovecha ese mes para trabajar de forma remota desde Idaho, cerca de la familia extendida.

Oficina en el estadio de béisbol

Para alentar a los miembros del equipo y a ellos mismos a presentarse, algunos ejecutivos están reubicando sus oficinas. Reducir los tiempos de viaje y hacer que el trabajo en persona sea más atractivo ayuda a la asistencia.

Key Hall, directora ejecutiva de Cowtan & Tout, trasladó su empresa textil de 40 personas del bajo Manhattan a Industry City de Brooklyn, un complejo de 16 edificios en un paseo marítimo industrial reutilizado.

“En el momento en que nos mudamos a Brooklyn, todo el mundo tenía que venir”, dice Hall, que trabaja en

persona cinco días a la semana. Ella les permite a sus cinco ejecutivos la flexibilidad de trabajar desde casa uno o dos días a la semana, pero se espera que los empleados de nivel inferior vengan todos los días. La gente ha sido receptiva, especialmente porque muchos viven cerca. El ambiente relajado del campus, con una mezcla ecléctica de patios, cafeterías y un bar completo, también ayuda.

Según el informe de McKinsey, la demanda de espacio de oficina tradicional se ha reducido drásticamente y no se espera que regrese a los niveles previos a la pandemia durante décadas .

Gas South, un proveedor de gas natural con sede en Atlanta, está trasladando su sede a Battery Atlanta, un desarrollo de uso mixto adyacente al estadio de béisbol donde juegan los Bravos de Atlanta. Kevin Greiner , director ejecutivo de Gas South, dice que la medida, programada para agosto de 2024, reducirá su huella en un 43% a 31,000 pies cuadrados. El nuevo espacio costará más por pie cuadrado, pero Gas South aún alcanza el punto de equilibrio.

Fuente: https://www.wsj.com/articles/remote-work-from-home-boss-d093a36c?mod=djem10point

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